Criada pelo Ato Executivo da Decisão Administrativa AEDA 007/REITORIA/2023, a Superintendência-Geral de Projetos Especiais é o órgão executivo destinado a desempenhar atividades relativas à supervisão dos projetos oriundos das parcerias da UERJ com outros órgãos e entidades da administração pública, com o terceiro setor e com a iniciativa privada.
As parcerias firmadas possuem como foco a transferência de conhecimento à sociedade nos aspectos científico, tecnológico, de inovação, ensino, pesquisa ou extensão.
Entre as possíveis atividades a serem executadas estão os serviços de assessoria, consultoria, capacitação profissional, laboratoriais, e outros, de acordo com a complexidade de cada projeto.
Aprimorar os mecanismos de prevenção, controle e conformidade dos projetos executados pela UERJ
Tornar a UERJ referência na elaboração, implementação e execução de projetos especiais
Legalidade. Impessoalidade. Moralidade. Publicidade. Eficiência. Governança. Integridade.
• Garantir a conformidade jurídica, administrativa, financeira e executiva, no âmbito da supervisão das parcerias da UERJ com outros órgãos e entidades da administração pública, com o terceiro setor e com a iniciativa privada;
• Buscar a constante transparência aplicada aos projetos;
• Acompanhar todas as etapas do desenvolvimento dos projetos que visem transferir à sociedade conhecimento de desenvolvimento científico e tecnológico, de inovação, ensino, pesquisa ou extensão, incluindo assessorias, consultorias, serviços técnicos ou laboratoriais especializados, cursos e treinamentos;
• Buscar e identificar projetos com potencial para integrar a carteira de projetos da UERJ.
• Supervisionar os projetos de parcerias da UERJ, em todas as etapas e todas as áreas de atuação, seja financeira, acadêmica, executiva ou operacional;
• Indicar servidor, docente ou técnico-administrativo, para a função de coordenador-geral de projeto, observadas as especificidades e necessidades do projeto, para posterior nomeação pelo Reitor;
• Nomear fiscais de Projetos, de acordo com a complexidade de cada parceria;
• Demandar e fiscalizar os demais órgãos da UERJ que desempenhem funções administrativas relacionadas aos projetos, podendo requisitar informações, relatórios, definir prioridades e adotar as medidas administrativas para o correto funcionamento do projeto;
• Desenvolver estudos de pré-viabilidade econômico-financeira, técnica e ambiental dos projetos acolhidos pela UERJ;
• Estabelecer diálogo com os entes parceiros em todas as etapas.
Organograma é a forma de estruturação de uma organização, que expõe a relação entre as diferentes áreas e as correlações entre elas. A Superintendência de Projetos adotou o organograma circular.
Enquanto os organogramas hierárquicos tradicionais representam os colaboradores de forma isolada, o organograma circular possui uma lógica mais inclusiva com a participação ativa de todos os colaboradores nos processos.
O mapa mental ao lado representa a relação da Superintendência e suas seis coordenadorias. Clique abaixo e confira as responsabilidades de cada uma das coordenadorias.